医院6s管理心得体会（推荐2篇）作文

篇一：医院6s管理心得体会

为更好的创建“6S”科室，达到“6S”标准，病案室全员齐上阵，对科室环境、办公用品等进行了整理、整顿。在整理过程中，大家集思广益，想了很多省钱又实用的小妙招，既达到了创建要求，又节约了资源。

比如，随着科室职能不断深化发展，科内逐渐增加了一些设备设施，各种线路交错复杂，比较凌乱。全部重新铺设工程浩大，怎样整理好这些线路成了大难题。考虑各项方案后，科内唯一精通此道的男士，刘茂棠同志担任起了梳理线路的大任。丈量后，他先在网上购买了线槽盒、网线软管，然后在信息科同事的帮助下对科室所有线路进行了归纳梳理，将裸露的电线、网线等集束到线槽盒、软管中，实现了即美观又安全的要求。

比如，科里部分“古董”家具有破损，借鉴其它科室经验，科内购买了木纹纸，对其进行了修缮，修缮后的家具光洁如新，大家使用起来也心情愉悦。利用剩下的木纹纸，大家对纸箱进行包装，破旧纸箱摇身一变又成了主机托盘。

科里宋姐对各科室的病历登记本都做了重新归类和排列，一排排登记本威武整齐的挂在墙上，方便使用，受到了广大临床科室的好评。

诸如此类，科内每个人都充分发挥了生活智慧、贡献了动手能力，使科室环境更好了、办公更方便了、工作效率更高了，大家都切切实实体会到了“6S”创建带来的变化和好处。我们也将继续按照“6S”的要求，严格执行，不断提高。

篇二：医院6s管理心得体会

在写这篇文章前，我想了很多，又把“6s”从头到尾想了一遍，现在大家对“6s”都非常熟悉了，前面三个验收的科室做的非常好，后边正在准备的科室，也将会更精彩。那么我应该说些什么？做些什么呢？我就把我的心理历程和看见的一些情况，分享给大家吧。

在“6s”管理推行之初，我将“整理、整顿、清洁，”简单的以为是大扫除，以为天天做，是“小题大做”，还认为“安全”次次讲，“素养”慢慢来，都是口号。后来通过学习才明白，“整理、整顿、清洁”是为了给病人增加就医体验，提高医院形象，让更多人选择我们医院，从而增加医院竞争力，取得更大市场。这很好理解，我打个比喻来说吧，如果把医院比作一个姑娘，如果这个姑娘蓬头垢面，脏污狼藉，不堪入目，请问你喜欢吗？而“6s”就像是一汪清泉，一套化妆品，让这个姑娘，一尘不染，眉清目秀，沉鱼落雁，国色天香，再请问，你喜欢吗？“6s”管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，他做了平时看似细小该做而又没做的事，解决了该发现而又没发现的问题。将整理、整顿、清洁、清扫的实施做法进行到底，且维持成果。并对其做法予以标准化、制度化。“素养”以人为本，使全体人员养成守标准，守规定的良好习惯。

检验科在中医院是“老”字牌的先进科室，因为每年都是，检验科也是第一个年收入破千万的科室，去年收入更是全院第一。当然，在“6s”管理推动后，检验科更是积极主动，基本上与第一批达标科室同时起步。检验科的6S最大的难点就是空间问题，仪器多，物品杂，房屋少，怎么样才能在这有限空间里，让这些物品整洁有序，成了最大的难题。整理的要点是清理，丢弃时要有魄力，这句话成了法宝，破烂的，没用的，淘汰的，陈旧的，狠下心来通通处理掉，用物品来换空间，换取来现在这个宽敞明亮的环境。

检验科6S管理顺利通过验收，感谢全科同志的辛勤付出，感谢陈吉生主任的统筹帷幄，谋划全局，更感谢院领导的大力支持，这将是检验科前进的动力，检验科会持之以恒地做好6S，做好各项工作，为我们医院做出更大的贡献。

在通往6S的路上，如果把困难比作一座山，在阻碍我们前进的道路，那么，还有一位愚公在用她的方式给我们铺平道路。在走廊里，在去病房的路上，在科室里，在微信群里，在医院的角角落落里，到处都活跃着她的身影。她没有说过累，也没标榜过自己的成绩，但她确确实实的在推动着6S，她深深地感动着我，影响着我，所以今天对她说一声，辛苦了，陈惠卿主任，我要向您学习。

牟主任这位及时雨为我们送来了6S这粒种子，并且已经播种在中医院这片沃土，让我们共同呵护，让它长成参天大树。同志们，努力吧，为了更美好的明天。

发言人：xxx